2009年是中国农药工业不寻常的一年。这个不寻常，体现在金融危机对行业的影响上，体现在国内外农药需求下降上，还体现在国家对农药的有关管理政策上。而从今年以来国家有关部门的政策导向来看，农药企业的兼并重组已成了农药行业最重要的发展趋势之一，近期发生的几件收购案例，让业内人士感觉到了农药企业正在面临兼并重组的暴风雨。

　　多形式股权交易完成重组

　　案例1.今年5月5日，山东华阳集团公开征集受让方转让所持的38.31%华阳科技全部股份。最后，哈尔滨曼哈顿集团成为此股份的受让方，但其主营业务与华阳科技主业相距甚远，转让股权由38.31%降为25.1%，一旦股权转让获批，商业地产资产或注入华阳科技。

　　案例2.12月9日，重庆华邦制药发布公告称，拟通过换股方式吸引合并北京颖泰嘉和公司。

　　案例3.深圳诺普信公司在09年先后收购了山东兆丰年生物科技和济南兆丰年农资（80％股权）、常德邦达绿色植物开发公司（49％股权）、东莞施普旺生物科技公司（100％股权）、青岛星牌作物科学公司（35％的股权）、中港泰富（北京）高科技有限公司和英联国际化学品（北京）有限公司（各51％的股权）。以上几家公司多有农药业务。

　　重组是机会也有风险

　　就华阳科技的案例，记者采访了行业内有关专家。山东省农药工业协会副秘书长侯常青在接受记者采访时说，华阳科技作为一家老的国有企业，面临着体制、机制、人员和各种历史包袱等企业自身的困难，近几年的经营状况不太乐观，融资是自身发展的需要。曼哈顿集团也有从事其他新行业的规划。这次股权出售对华阳科技来说，是企业困难时期的一种选择。中国农药工业协会副秘书长曹承宇说，现在国有企业大部分已经改制，而且很多比较彻底，改制后的扬农、江山、苏化和新安等发展良好，湖北沙隆达、山东大成都被中化控股了。但他也对其他行业入主农药企业存有忧虑，因为外行进入农药业，是不是有足够的决心和信心专心从事农药生产和发展是一个问题。以前也有外行注资入股农药企业，他们是以资本运作为目的。有些出资人，注资后很快又把资金抽出，这对企业的长远发展很不利。

　　凑巧的是，华邦制药合并北京颖泰嘉和公司也是非农药企业入主农药企业的典型案例，据有关媒体报道，从事医药行业的华邦主要垂青于颖泰嘉和的研发能力和国际市场经验。据华邦制药有关负责人介绍，目前华邦生产的化学原料药可提供给颖泰嘉和作为中间体，进行农药生产和加工，颖泰嘉和生产的部分中间体可提供给华邦制药作为原料药，本次交易完成后，可以充分利用两家公司产能，降低采购成本。记者联系这两家企业时，华阳科技和北京颖泰嘉和的负责人都以协议未最终达成为由拒绝介绍有关并购细节。

　　深圳诺普信公司的收购案例与以上两个案例似乎并不相同，据该公司第三季度公布的业绩显示，2009年1~9月，公司营业总收入与去年同期相比增长21.43%，公司预计2009 年度归属于母公司所有者的净利润比上年同期增长30%~50%，公司认为今年完善作物保护产品线、构建全面植保企业的战略取得新的进展，并购是此两年诺普信高增长的引擎之一。

　　总结这三起典型案例，企业要么发展困难，亟须外资注入；要么为了拓展业务，谋求更大发展；要么就是诺普信这样，是为了做大做强，总之，都是企业自身的发展需要，最终导致了这些重组案例的发生。